案例展示

在柏林启动了由 SkyMobi Mobile Mixer 提供支持的 Pocket Gamer 巡演后，我们的下一个地点是立陶宛维尔纽斯。

2014 Live Mobile 开幕前夕，我们在辉煌的娱乐银行举行了研讨会，我们召集了一支精干的小组成员，他们脑子里想的只有一件事 - 那就是犯错误。

他们是：

值得庆幸的是，他们并不认为接受我们的入侵是一个错误，而是谈到了他们所经历的错误以及这些错误对他们未来活动的影响。

在颠簸中奋起

主持人乔恩·乔丹（Jon Jordan）结合辩论的背景，谈到了将决策与最终结果分开。

“在玩扑克时，你可能做出正确的决定，但仍然会输掉这局牌。但这并不意味着做出错误的决定来赢得胜利是正确的，”他评论道。

“做出正确的决定永远是最重要的。”

事实上，由此引发的一个讨论点就是“快速失败”是否是好事。

Heijari 评论道：“在 Rovio，我们曾经说过，每周只允许犯一次错误。”

“但随着我们取得更大的成功，一切都是机遇，因此完成任何事情都变得更加困难，”他补充道。

在虚线上

古森斯的说法则更为谨慎。

“成立一个拥有 50 人团队的雇佣工作室，筹集 300 万欧元的资金但却没有签署合同，这是一个错误，”他透露了之前的情况，最终导致他的工作室被关闭。

罗波托夫的言论没有那么激进，他谈到了 Game Insight 推出的一款儿童游戏。

通过查看数据，该公司很快意识到孩子们并没有花任何钱。他们的父母花了一些钱，祖父母花的钱更多，但如果没有玩家的直接金钱投入，这款游戏就不具备商业可行性。

“最后我们不得不关闭游戏，但我从这次经历中学到的一点是，永远不要再陷入必须关闭游戏的境地。无论玩家数量多么少，这都会损害你的品牌，”他说。

然而，Funtikov 对这一进程更加乐观。

“犯错并不坏。我们需要冒险，”他说。“但再次犯同样的错误是愚蠢的。”

这样，个人和公司就需要更多地意识到风险管理；不要陷入一个错误的决定就会导致公司或业务破产的境地。

因此，总而言之，小组的共识是敢于冒险，敢于犯错，但要确保你能生存下来并从错误中吸取教训，不要害怕在一个项目毁了你之前就毁掉它。